然而在信息部门整合之后，企业派来了高管作为企业的CIO，新的CIO具有深厚的企业部门工作经验，对企业业务和管理流程都非常熟悉，他深知如果要充分发挥技术的能量，一定要得到高层的充分重视。因此，在他的推动之下，该企业成立了一个信息化委员会，并要求公司的副总裁和每个部门的高管都成为委员，每季度开会讨论业务创新、投资，以及业务创新所需要的技术和支持等。

　　这是一个很成功的例子，它证明了一个有决策能力的CIO在一个企业里可以发挥至关重要的作用，当然，现在中国的大多数企业还没有实现这样的情况。但是，在全球化与经济飞速发展的历史背景下，中国CIO正面临着前所未有的大好机遇。在这样的形势下，中国CIO调研的受访者也开始意识到，信息技术的转型力量已经真正渗透到企业活动的许多领域(见图3)。

　　随着IT基础设施和流程自动化建设的大面积开展，企业管理者们开始重新认识IT对于企业创新发展的作用与价值，这是CIO把自己融入到企业发展战略中的绝佳契机，《中国CIO调研》也为CIO们提出了制胜中国企业的五大纲领:

　　其一，大多数中国企业的CIO正处于一个在企业中的地位快速上升的时期，这给予中国CIO高速成长的机会; 其二，CIO的职业内涵在中国正在发生实质性转变，但在如何应对这种压力方面，CIO们还没有明确的认识; 其三，CIO们正在面临“软技能”短缺的巨大挑战，在中国文化的背景之下，领导的艺术除了需要符合刚性的管理方法外，还需要掌握中国特有的沟通和协调技巧; 其四，优秀的CIO们能够利用企业变革的契机进入到高级管理层; 其五，打造优秀CIO的公式是“自我超越+沟通能力+时机选择”。