个人视点

　　胡成东认为，和其他行业相比，IT行业总在持续不断地进行技术更新，从事IT工作的人就得紧跟着奔跑。有时候，他特别羡慕医生，因为医生是越干越顺利，越老越吃香。而IT工作者恰好相反，越干心里越没谱，总是不停在跟着跑。从医院信息化的建设来说，病人的需求也是越来越多，这些需求对于胡成东来说都是新的挑战。

　　自主开发和外包实施两种方式。如果自主开发的话，医院首先必须拥有过硬的开发能力，其次就是医院人员的相对稳定，另外还得需要持续不断的大投入，能同时具备以上三者的医院目前不多。所以，大多数医院都是采取外包的方式来实施医院的信息化建设。

　　同仁医院南区就是如此。胡成东透露，当初同仁医院在信息化方面的开发能力相对还不够，包括本部在内总共就7个开发人员。此外，新医院刚建成时，只有100人不到，现在各个科室包括在内共有400多人。由于大部分医务人员是后来新招募进来的，所以就很少能提出确切的需求。在这种情况下，同仁医院南区就采取了外包的方式，通过新加坡SCS公司来实施新医院的HIS系统。

　　在胡成东看来，与SCS公司的合作，就相当于娶了个外国老婆，两个人“嗑嗑碰碰”地过着日子。因为中国有中国的国情，外国公司在流程及文化背景上存在差异，系统实施过程中难免会出现修改和更正。所以，“两个人之间的磨合和理解是很重要的。”

　　刚开始的时候，SCS把新加坡的那套系统照搬过来，但事实上并不能用。首先一点就是，对方的系统没有药房部分，因为新加坡医院的药品都是脱离医院，单独走社会物流渠道的，病人自己到外面买就行。所以，当时胡成东就带领信息中心与SCS共同按照药房管理的采购、入库、结帐、分发等环节，重新制作了药房系统。

　　此外，SCS公司根据他们的既有流程，把检验系统规划在第三期实施，而国内医院都是在运营之初就必须得做检验业务，于是胡成东又通过与之协商把检验系统提到第一期的实施规划中来。

　　在这种相互磨合，对流程不断修正的过程中，信息中心和实施方都面临了很大的难度，而且彼此都付出了很多劳动。值得欣慰的是，这种共同付出始终得到了双方的认可。胡成东对此比喻说，大家两心相对，摸着石头过河，不管摸着什么，踩着什么，总是一步一步地向前走着。