(4)清楚各项目团队能力，适当授权解放自我

　　需要一直记住的是，CIO是公司多IT项目的最终负责人，但CIO的精力和时间有非常有限，古语有云：“好钢用在刀刃上，好劲磨在刀膛上”。所以，CIO必须对所有IT项目做出适当的授权。CIO在实施多个项目时，清楚各个项目的项目经理的支持和能力也至关重要。

　　例如，如果项目经理和其团队能力比较强，CIO可以执行粗放式管理，对于那些进取心强的员工，充分授权的管理方式能够为他们所喜爱。同时，他们的责任心也使得他们不会利用粗放式管理的一些漏洞来使CIO突然发现面临一个烂摊子。但是如果一个项目经理和其团队能力比较弱，那么CIO就需要花多点时间和精力来协助。只有这样，才能最大可能保证多个项目团队同时顺利进行。

　　这里提醒一下，就是需要密切关注多IT项目在人力分配上是否合理。现在的IT项目很少是那种靠着朝九晚五能够完成的，IT项目实际上基本都处于时间被严重压缩的状态。那么在这个时候，CIO必须要考虑人力安排是否合理，是否可以从某几个项目中抽调部分人力来支持某个重点的项目或者危机初期的项目。不要让一部分项目忙得半死的同时，另外一部分项目的人非常空闲，这是很杀伤士气的。

　　总之，从CIO的角度来看，没有必要知道每个IT项目中的细节，因为事无巨细的关注太多的项目会耗尽CIO的所有精力。但对于CIO来说，最重要的是要对整个企业的多个IT项目有一个全局性的思考。

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