第五，建立资金约束机制：对不符合信息整合共享的部门信息化项目，不予投资;

　　第六，以政府名义制发文件，将这些目录、标准、规范和制度变成政府决策;

　　第七，发挥市信息中心的技术优势，精心为各部门提供服务，以服务赢得部门的信任和支持;

　　第八，协调政府督查、监察等强力部门，定期对各部门实施和完成情况进行督促检查并通报，纳入部门的年度考核指标体系。根据我国目前的行政运行机制，这一条是至关重要的措施。部门的电子政务项目，是典型的“囚徒困境”，存在着部门利益与全局利益、局部效益与整体效益的博弈。利用考核形成的奖惩机制，是摆脱“囚徒困境”最有效的办法之一。

　　电子政务迟早要发生“削藩战争”

　　既然“市长”亲自开会动员，我想以上各条应该可以做到。但我想补充的是，以上做法并不是彻底的整合之道。要想彻底整合，最有效的办法是建设全市统一的电子政务公用平台，通过对部门项目严格的审核把关和投资约束，强制部门利用公用平台开发和运行应用系统。当然，很多地方已经形成了“烟囱林立”的局面，如何利用“公用平台”去实现整合呢?我很早就预言过，中国的电子政务发展，迟早要发生“削藩战争”。这种“战争”可能是激烈的，但最好是循序渐进的。