主持人：小川，你加入ChinaRen，后来因为ChinaRen被搜狐收购，在这个过程当中一定有很多诱惑，或者很多变化，你现在贵为高级副总裁，之前是怎么想的?那时候没有动摇?为什么坚定的守在搜狐这家公司?

　　王小川：每个人的兴趣点不太一样，有的人爱好吃，有的人爱好玩，我碰巧兴趣就是对工作本身感兴趣，我觉得有一条天然的能够把老板的兴趣爱好变成自己的兴趣爱好，自己的兴趣爱好跟公司方向一致的话你就会比较关注的工作，把自己兴趣和工作放在一块，如果一个员工能够把自己的兴趣和工作放在一块，他确实能够表现的更加出色一些。

　　主持人：你太幸运了，老板想做的事情正好是你想做的事情。张总，先问您一个问题，这个问题您回答起来比较容易，然后再帮我们点评一下，我相信您手下很多优秀的技术人员心里的想法不见得都一样，您作为老板，怎么样管理他们?然后请您点评一下几位嘉宾在招聘和提供人才空间方面有什么建议。

　　张嘉平：中国人，我们到底在唱一出什么样的戏，一台戏里什么样的角色都有，假如我们自己不能定义我们对于角色的规格，我想你怎么选都选不到，第一，我们一定要搞清规格、规范，你一定要清楚你的需求，需求清楚以后，在不同需求上所定义出来的东西就不一样。

　　刚才各位嘉宾谈了很多，实际上是三个层次的事情：第一募才，第二育才，第三留才。第一，做一个企业也好，做什么也好，我们的目标是什么?这台戏到底要唱什么戏，这个戏如果讲的很清楚，从募才人才角度讲，我们没有分学历，因为一个团队，本身就有不同角色，每一个角色上都有不一样的需要，对于人才来讲，我满赞同各位说法的，态度很重要，积极性很重要，是不是热爱这个行业，以前我碰到很多人说我请你做这个事情，他马上说我以前从来没训练过，可是我碰到另外一个同仁说，老板，没问题，我试试看，从这个话语里反映出两个不同的心态，很正面的思考是我们招募人才时候最重要的，倒不一定学历，当然学历也重要，要看在什么位子上，因为你要的人不一样。第二育才方面，一个人不可能生下来或者到这个阶段学习的东西就满足你了，企业也好，个人也好，大家都要不断的进步，企业要替同仁安排的在职训练的机会，同仁们也要很主动，要不断的做这样的规划，能够教育同仁，让他们感觉到有增长。第三留才，不管实质的待遇也好，或者从哪个位置跳到哪个职位上也好，做生涯规划，这些东西也是企业体要做的，但是常常都是企业体单方面想，我个人认为一个企业，每半年就应该跟同仁做一次讨论，要不断的谈，不断的讨论，只有这样才能把这台戏真正唱好，所有的人愿意长久留在这个地方。

　　主持人：谢谢张总!几位师兄带的都是技术团队，你们手下有很多技术牛人，有很多程序英雄毕业以后也想进入具有美好前景的公司，往往当他们进入一家公司之后，假设整体情况还算好，工作一段时间之后他们有一个困惑，是不是只靠写程序就可以获得职业生涯真正的成长，我变成一头大牛，牛上加牛，他们会考虑写程序就能够实现与公司同发展的目标吗?有没有别的东西，为什么有的人技术很好，但是好象不能获得与之相应的成长，从发展上来讲几位CTO都一帆风顺，请Diane Yu给我们介绍一下除了技术以外还有什么其他东西是至关重要的?

　　Diane Yu：刚才孟岩谈了一个事情，很多企业都在设IT人成长路，每一个企业都讲我有两条IT人职业路，但是真正能做到的企业并不多，说句实在话，其实Google是其中一位，虽然我当时决定不留在DoubleClick成为Google员工，原来在DoubluClick也做这样的事情，IT人有两条路，要做到这点，作为CTO，或者作为公司领导人，最主要的就是要树这样的模型，这样的话IT人才真正能看到特别清晰的职业生涯道路。

　　王小川：我觉得有两个问题要解决：第一个问题，是一个公司是否需要很强的技术人员，今天中国的环境好很多了，以前公司对技术需求量比较小，靠营销、包装就够了，中国在很长时间里，大环境就不需要这么牛的人，今天企业需要了，今天有了技术导向、产品导向以后，今天中国有了这种环境，之前大家老觉得技术没有出路，其实也是，要看大环境有没有这样的需求，我们现在有这种需求了，要设这样一个职位。这个职位设完之后并不是现在就具有这样的人，对员工技术考核时候做了很多要求，一方面看成就，项目是否有贡献，解决了什么样的问题，要看技术难度多大，第二评估你的影响力，你写的代码是否能够帮助别人成长，你的技术是否能够被别人理解，或者你能够做专利或者做技术通讯，对影响力要技术考核，把员工的需求变成对他的要求。

　　主持人：老宋，你们公司做技术，做到一定时候一定要具备团队管理能力吗?一定要转成架构师或者领域专家吗?编程可不可以好到底?

　　宋兴烈：我们公司核心技术人员一直做技术，他们在公司处于最受尊重的位置。从企业角度真正需要人们多人吗，还有一个问题是有多少人能够真正成为技术上的大人物，我们不是追求技术上的大人物，最重要的问题是要解决技术是干什么的，把位定好，我们任何一个人一定要思考我们是为客户服务的，我们是用我们的技术解决客户的需求，这个位如果定好了，不管技术牛也好、不牛也好，我早期也犯过这样的毛病，我觉得我技术好得很，技术得很，技术不得了的很，如果我们着眼点只着眼在技术这一个点上，不结合技术目的，可能会走偏，你自己在公司的位置可能会偏点，技术一定是满足客户需求的。

　　主持人：谭总，假设您手下有一位技术牛人，水平真的很好，但是他有一点世外高人的感觉，既不太听管理层的招呼，也不太愿意被约束，难题放他手里他总能解决，但是好象在公司里老是觉得格格不入，好象总是跟其他同事不能挂到一起，这样的人您怎么办?

　　谭晓生：在过去历史上真的碰到过好几个，出去这件事情的确离不开他，必须靠他做，我仍然会给他相应空间，虽然我知道他在给我的团队下毒，但是我一定会找替代他的人。