五大CTO畅谈软件公司如何招聘技术人才
我希望和五位嘉宾一起给大家带来非常精彩的论坛,我准备了五位嘉宾的简历,为了节省时间我不一一念了,我每播放一个嘉宾简历时候,希望这个嘉宾用两分钟时间介绍一下你们现在正在干什么。
宋兴烈:2000年时候我们公司只有几个人,现在已经有几百人,任何一个技术人员都经过我的手,刚才说招人难,我觉得只要你有比较清晰和务实的人才战略,我感觉只要你持续做这件事情,我们虽然碰到了一些人才方面的局部困难,整体上我觉得我们还算是走的比较平稳,因为我们的目标定的比较务实,我们没有想要求很多很多高端人才,我们基本上坚持我们以培养为主的策略。什么人才是令我最满意的人才呢?工作时间不长的人让我最满意的就是真正动手实践的经验,比如问他们在大学里编过什么程序没有,编过五子棋没有,编过俄罗斯方块没有,如果他们亲手做过这样的程序,我们会特别看中。最不满意的是人才工作时间相当长,但是在公司变动非常多,我前几天面试一个人,他工作了九年,在一个公司里最长的时间是一年半,他总有各种各样离职原因,在这种情况下,他的工作经历就要打折扣。
主持人:刚才小川说我背靠清华,Diane Yu说有清华、北大毕业生,谭先生,你招时候看不看学校背景?
谭晓生:看,我毕业到现在面试过好几千人,筛选后的学生大多数是名校毕业的,虽然北大、清华的学生不多,我们他北航、北邮这类学生比较多,他们不像清华那么抢手。
主持人:一般来说,你面试了几千人,最后通过面试的人也不见得非常多,大部分失败者失败在什么地方?
谭晓生:第一个因素是他们对计算机技术不热爱,聪明人很多,但是在深选里,如果你聪明,但是计算机知识不好,也通通卡掉。
Diane Yu:我刚才确实讲了清华、北大,但是我个人的感觉并不见得你进了名校就一定很出色,在招人的过程当中,最重要的一点是这个人的主动性,很多进名校的学生从小就有这样的主动力,一直不断学习,学习时候也非常激动,不是把老师教的学会就可以了,他自己会学,这样才会进名校,我一直跟我现在的员工讲我们非常需要朝气蓬勃的年轻人,另外也需要具有主动性的人,这样你会成功,不在于是否进名校,而在于你不断的这样做,虽然说做一次很容易,但是很少人能做到总这样,经常这样做你就可以比别人更出色,你可以比别人考更好的学校,比别人进更好的单位,我觉得这个很重要。
主持人:小川有没有招过一般学校的毕业生?
王小川:有,清华的比例也就在1/3到1/4的样子,提到主动性也过,自己愿意做东西也好,我们挺看作自己愿意做事情的能力。
主持人:从招聘环节往后看,你们把这么优秀人招来了,人家对你们也有期望,希望能跟着公司一起发展,也能够实现自己的人生目标,有什么办法帮助他们真正获得这样的成长吗?还有一个问题就是稳定人的问题,Diane Yu你们来时间不长,有没有遇到这样的问题?
Diane Yu:没有遇到这样的问题,也许因为我们公司开始时间不长,去年6月底刚刚开始建立,还没有遇到这样的问题,只有一个员工最后去了日本,因为他的道路跟我们所想的道路不一样,他想出国。关键是招来人之后怎么留人,根据我过去在DoubleClick的经验,我走的时候200人送我,我们开了一个欢送会,99%都是在我的团队出来的,为什么这样?我觉得这是一个理念,我希望这些人帮我工作,不只是帮我的团队工作,哪有更好的机会,我就把他送到哪,这是留人的最好方式,而不是员工走,不给你离职报告,让你必须在公司,这不是留人的方式,留人的最主要方式是找到帮助他发展的前景。我在DoubleClick走的时候我发现所有管理者都是从我们的团队出来的。我积极主动的把他们送出去。我也在FreeWheel员工讲,我说有一天我不能够给他们更好的机会,我会很高兴的送他们走。
主持人:老宋,我知道您对这个问题挺头疼的,给我们讲讲是什么问题你觉得为什么会出现这样的问题?
宋兴烈:当任何一个人的发展方向、待遇要求跟公司给他的方向和给他的要求不一致时候他一定会走,即使现在不走,到一定程度一定会走,我们看中的是是否能给每个人发展空间,随着公司发展,能否给适合他的待遇要求,我们从这两方面考虑人。要给他发展空间,一定要求公司发展,公司如果停滞不前,意味着每个员工前进的空间就不大,我面试时候经常会有一个问题,比如他在这家公司呆了三、五年,我问他你进公司时候多大规模,你离开时候发展到什么规模,我经常发现一个问题,在这几年当中公司发展非常慢,虽然公司现在还能够往下做,但是他们觉得自己发展空间不够。在空间方面,还要多说一点,你给员工提供什么样的氛围,特别是技术人员,技术人员不单纯追求待遇,待遇是一方面,但是技术上的要求也非常高,技术成长的追求也是很高的,你能否给他一个氛围,让他感觉到在这个氛围内能成长,这是具有很大挑战性的工作。
谭晓生:就像人结婚一样,不是把一个男的一个女的拉一块他们就能过一辈子,在解决人员流失问题上,从招聘时候开始,你选的是什么样的人,你选的人和你的团队目标是不是一致,人生目标和你公司的目标是不是一致,要控制流失率,从选人时候开始。
主持人:小川有没有被人挖过墙角?
王小川:有,经常听到猎头来挖人。

