英特尔是电脑处理器市场上无可争议的巨头，它拥有80%的市场份额，其研发预算高达60亿美元，这些数字要比地球上任何一家半导体公司都要高出很多。作为这样一家公司的CIO(首席信息官)，已经在英特尔工作了20年之久并于三个月前刚刚上任的黛安-布莱恩特(Diane Bryant)又将面临什么样的考验呢?对此福布斯网站对黛安-布莱恩特进行了专访。

　　福布斯：从信息的角度来讲，英特尔面临的最大问题是什么：

　　黛安-布莱恩特：英特尔的信息技术(IT)可以为公司的其他部门带来巨大的价值，但是我认为我们目前并没有完全发挥这一优势。与其他许多公司类似，英特尔的IT部门主要着眼于帮助公司降低成本。业务部门的运营成本太高了。从2006年开始，英特尔的效率就开始降低。而IT部门也受到了非常大的影响。2006～2007年，我们总共裁员达30%。过去的两年间，我们一直都在努力提升效率和公司的运营。但是，我们并没有对如何为业务部门带来价值投入足够的时间。关键问题在于我们如何优化IT而不是如何为英特尔优化IT。如今，我们会将更多的注意力放在为企业提供新的解决方案上。我们同时也会努力扩大IT部门对英特尔产品的影响。

　　福布斯：也就是微软CEO史蒂夫-鲍尔默所说的“吃自己的狗粮(Eat your own dog food)”?

　　黛安-布莱恩特：虽然我不会这样说，但是的确如此。在我之前所从事的工作中，我总是花费很多时间询问CIO们，我们应该如何优化产品以适应环境?英特尔的IT就能够为我们的业务部门提供支持。我们可以向整个行业证明使用英特尔技术对于IT的价值。

　　福布斯：你怎么看自己的职责?

　　黛安-布莱恩特：我是一名CIO。当你与终端用户攀谈并询问他们：“有什么可以对你们的生产力产生巨大影响?”时，信息显然是最重要的关键词。始终如一的获得高质量的信息能够对生产力产生巨大的影响。用行话来说就是“信息系统”，这前面所说的是同一个概念。好的信息解决方案能够帮助企业提高生产率。

　　福布斯：这是过去50年科技发展的方向

　　黛安-布莱恩特：没错，但是此前，信息还处在蓄势待发的状态。销售、生产和产品研发部门都有信息系统。但是这些信息系统之间并没有相互沟通。销售人员如何才能知道仓库中是否还有产品可供销售呢?他如何才能在会见客户时充满自信的说：“我可以满足你的需求”?如今，这些信息系统还都是彼此独立的。需要通过电子邮件和电话才能将它们联系起来。所以如果能够将他们进行互联，价值就显现出来了。

　　福布斯：那么你打算如何实现这种“互联”?通过虚拟化?

　　黛安-布莱恩特：我们需要的是一致的数据。产品部门和生产部门必须所获得的信息必须一致。虚拟化的确很不错。经过虚拟化之后，所有的基础设备就可以获得相同的数据源。当然要获得相同的数据，并不一定要通过虚拟化。

　　福布斯：虚拟化可以简化这一过程?

　　黛安-布莱恩特：是的，它能够提供更有效率的环境。

　　福布斯：你们的服务器的效率如何呢?

　　黛安-布莱恩特：由于我们是产品研发公司，因此大部分的服务器都被用在产品设计领域。我们的芯片规模目前能够达到20亿个晶体管，这样就可以提供非常强大的运算环境。我们的服务器中，大约有85%都被用于工程计算领域。这些服务器的利用率高达90%。这是一个非常巨大的高性能计算网络，而我们则采用批处理的方式来应对工程业务。其实这并不是真正意义上的虚拟化，而是一种网格计算。

　　福布斯：这仍然是虚拟化的一种形式，对吧?

　　黛安-布莱恩特：没错，但是这与VMware不同。具体到企业服务器，该领域占据了我们服务器总数的15%，我们在该领域实施的是真正意义的虚拟化。我们的目标是实现50%的利用率。