CIO热点:高薪能否激励员工?
法国文学家雨果在《莎士比亚》一书中曾经说过,“理想就是不断前行的进步中所追求的坚定不移的范本。”让员工活在一个有理想的工作环境中,那么便能持续产生不断追求的心理动力。
本文主人公:
马靖山—云龙公司CIO
张 标—云龙公司信息资源部主管
孙立佑—云龙公司CIO助理
刘 义—云龙公司广州地区资深IT员工
“真希望公司的管理状况能好起来,其实我们还是很想回去的。”不少已经离开云龙公司的IT员工,至今仍然习惯于亲切地把云龙称做“公司”。几乎所有从这家公司出来的IT员工都对“老东家”充满了感情:怀念公司对员工如子女一般的人性化关怀,同时又为它眼下的管理和激励制度失效而深感惋惜。这种惋惜对于苦心打造这种人性文化的CIO马靖山等人来说,恐怕只会让他们更深地体会到“树未倒,人先散”的世态炎凉。
树未倒人先散
元旦过后,北京气温骤降。刚过当地时间9点,云龙公司CIO助理孙立佑就迫不及待地拨通了德国总部的电话。“老马,你快回来吧,这里的局面已经控制不住了,人心散得不行,还有??”孙立佑犹豫了两秒钟,还是觉得不吐不快:“再不回来,你的位子恐怕也??”“走的时候大家不是好好的,怎么突然一下子就风云变幻了呢?”云龙公司CIO马靖山在电话那头问。
“你不知道,加薪加出问题来了,这帮家伙不说感恩图报,反倒撂起挑子来了,还说什么‘加薪一点也不公平’,而且对张标也很不满意。”孙立佑说。“你不是学管理出身的吗?为什么在这时候不帮帮张标?”马靖山在电话那头不悦地问道。
孙立佑也不高兴了,嗓门明显大了许多:“我在他们面前一点威信也没有。不能给他们提职晋升的权力,不能给他们加薪发赏,你让我怎么激励他们?光耍嘴皮子怎么行?”
“好吧,我跟总部请示一下,马上坐最近的航班回北京。”马靖山挂下电话,思忖着对策。3天之后,刚从德国返京的马靖山,下飞机后也不顾倒时差,便直接匆匆忙忙地走进了办公室。还没来得及放下包,他就看见孙立佑一脸怒气地走了进来。
“马总,你总算回来了,你走的这段日子真是要了命啊。你看看,这是广州分公司几个IT员工的辞职信。”马靖山的办公桌上眨眼间多了一叠纸。“马上就要过春节了,这可是咱们的销售旺季。在这个节骨眼上,咱们IT部门的顶梁柱一个接一个地离开,这可叫我怎么办?”孙立佑还在嘟囔着。
手里拿着这几张纸,马靖山感觉犹举千斤。目光所及,他看到了刘义的名字。马靖山还记得这个名字,公司去年的年会上,他曾经亲自给这个人颁过奖,刘义是广州地区2006年的技术标兵。
事实上,几个月以来,因区域IT经理和核心员工辞职的事,孙立佑已经不止一次在电话中向马靖山抱怨。
“这次又是为什么?”马靖山问。“还能为什么?广州地区新招进来的员工,工资几乎比这些老人刚入职时高出一大截,可他们什么都不会,系统一出问题,账都算到刘义头上。这事摊在谁头上,谁也不乐意啊。”孙立佑像放连珠炮似地说。
其实,马靖山早就猜到了答案,是信息资源部的薪水这个老问题,是一个历史遗留问题。
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