“正是因企业信息化主管在人、财、物上都有了相应的权力，才保证了哈汽的信息化建设被顺利推进。”姚宏伟说。

　　采访手记

　　激发热情是关键

　　东北的大型国企都已焕发出蓬勃发展的生机与活力，“下岗”已是尘封的历史名词。如今在哈汽，只招聘“211”大学这些名牌学校的毕业生，而且来了之后基本没有跳槽的。在这样一个经历丰富、历史悠久的企业里搞信息化，定然有很多成功的秘诀。“让业务部门的领导担当部门信息化项目的第一负责人”就是哈汽信息化建设的重要秘诀之一。

　　信息化一定会与企业业务部门发生关系，如何处理好IT部门与业务部门的关系至关重要。哈汽通过“科研课题立项”的方式，成功地化解了这一难题。

　　哈汽先是对业务部门的主管领导进行“启蒙式”培训，找专家讲课，分析仓储、生产、质量等各个部门的瓶颈，再告诉他们IT如何能帮助突破这些瓶颈。由此让部门主管充分认识到自身的局限，让他们发自内心地渴望用IT来解决各自的瓶颈。

　　然后是“科研课题立项”。项目经费全部由技术管理处承担，业务部门不用承担任何风险，而且，一旦项目获得成功，功劳也是业务部门的，因为项目的第一负责人是业务领导。每年，IT部门都要搞信息化评比，为业务部门颁发各类奖项。这样就充分激发了业务部门的信息化热情。

　　在哈汽，至今没有大规模引进实施国外公司的ERP系统。姚宏伟认为，IT系统应该满足业务部门的需求，但是ERP则要改造业务部门的流程，更像是让业务部门听命于IT部门，这势必会造成业务部门的反感与抵触。把业务部门的热情调动起来，再去循序渐进推进地IT系统，信息化也就成功了一大半。