移动商务项目连载一:项目上线遭遇三次延期
作者: 许忠, 出处:AMT, 责任编辑: 徐蕊,
2008-03-24 11:12
作为这样一家大型的集团分销型企业,对多个分公司的统一管理和渠道终端的掌控成了企业管理的重中之重。为了能够更有效地进行市场分析和预测、更好地管控终端销售人员的销售行为,S集团在2004年底就开始尝试移动终端技术在渠道终端数据采集中的应用,在2005年进行了两轮技术可行性和业务可行性的测试运行,并着手加快该项目在集团推行的准备。
“对于今天上午已经组织人力开始做拜访计划的SH大区、WN大区、GM大区、XJ大区,以及其他为此项目而努力的所有机构及人员表示感谢!有了我们共同的努力,胜利不会遥远。
“谢谢!谢谢!……”
合上笔记本,钟剑终于松口气,两个月来高度紧张的情绪,终于有了个回笼的时间。
2006年10月31日,项目第三次上线终于获得成功,跟踪两周后基本无大的问题。钟剑也踏上新的征程,这半个月里他总结了近三个月的项目管理感悟,整理了一套更完善的项目实施方案,这次他将在一周内去7个分公司为其他没上线的办事处做准备工作。
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