每逢年终岁首，多数企业在对领导班子、管理机制、经营策略及文化建设等层面都会作程度不等的调整。而今，信息化技术已经融入到企业尤其是大型企业集团、股份公司的神经中枢里， CIO的作用越来越大，担子越来越重，因此年末也该对领导、团队进行盘点、调整，使团队在新的一年爆发最大合力和战斗力。

　　然而，在年终岁首时，CIO如何对自己的IT团队进行盘点和调整，它包括哪些内容?

　　盘点评估的团队执行力

　　团队执行力就是IT团队成员对公司的IT政策、任务指标的传达、理解、落实、实施的执行力度及效果。当企业信息化深入到一定程度的时候，CIO应结合企业自身管理特点，制定出有针对性的企业信息化实施的规划步骤，明确IT员工在企业中的地位和职责，重点总结、考核员工对公司的IT政策、任务指标的执行力。

　　①团队(包括项目组、二级部门)该年来是否做到有令必行有禁必止，不计个人得失不计岗位轻重，以服从IT建设大局为重;

　　②与上级领导、业务人员及部门同事的关系能否协调融洽，能否使IT技术融入业务，并取得业务部门的理解、支持;

　　③在推进企业IT建设中，团队成员以及项目组作用如何、表现如何、成绩如何，有否做出突出贡献。

　　盘点评估当前的IT建设模式

　　评估IT建设模式就是看其能否有效支撑企业管理的改善、业务的提高。有了团队、业务部门的协作支持，并不代表CIO就可以打好信息化建设的攻坚仗，还要有先进的武器与有效的策略，而方法得当、运作有效的的IT建设模式就是信息化建设的利器，所以对于IT建设模式的盘点应当包括：

　　①IT建设模式的市场适应性，主要表现为所建的IT系统能否支持业务开展、上线率情况以及受员工欢迎度;

　　②IT建设模式的竞争力，相比同类企业的系统建设，该系统的技术理念、系统先进性、性价比等要有明显优势;

　　③IT建设模式的盈利性，主要表现为IT系统投入建设后能改善多少管理状况、给公司市场带来多大的成长，即在可预期的将来，产出能大于投入;

　　④当前IT建设模式所暴露的问题及改进方向。

　　对团队成员的个人评定、考核

　　一个大型企业集团、股份公司的IT部门通常较大，人多势众，分设有不同科室、项目组甚至独立的IT技术服务公司，因此要通过建立部门员工绩效评估考核机制来实现对IT员工的有效管理，更好打破“大锅饭”做法。

　　主要是要对不同部门、项目成员合理制定定员定额标准和竞岗办法，进行岗位动态考核。无论是考评还是考核，CIO都需要对本年度IT员工的业绩、素质、技能等进行评价，从德、能、勤、绩四个方面全方位进行，重点考核工作实绩。然后以考评和考核结果为依据，可对IT员工的职、岗、薪进行调整;也可实行内部淘汰办法;还可对不能胜任本职、本岗人员及未能竞聘、竞争上岗技术人员，进行转岗或培训，对不服从者或经转岗、培训后仍不胜任者，可与之解除劳动关系。

　　需要强调的是要有目的建立岗位轮换制以培养复合型IT人才。IT员工最缺少的是业务常识、流程及经验，因此让其在企业不同各个岗位轮流就职一段时间，亲身体会不同岗位的工作情况，可以有效改变以往IT与业务隔离的状态、为以后IT与业务的融合打下良好基础。

　　无论哪一类管理体制，都要逐步形成IT人员能进能出、职务能上能下、工薪能升能降的用人和分配机制，确保IT每个年度都能有效支持企业业务的成长。

　　对团队成员的个人评定、考核

　　一个大型企业集团、股份公司的IT部门通常较大，人多势众，分设有不同科室、项目组甚至独立的IT技术服务公司，因此要通过建立部门员工绩效评估考核机制来实现对IT员工的有效管理，更好打破“大锅饭”做法。