主持人：匹配发展?

　　回答：也就是说当我们几个模块能够平行发展的时候，这个时候平行有效，快速的发展，我们最后就不会影响整个产品的进程，否则的话，由于其中一个部门，或者是一两个部门由于在进度方面有不足的时候，也会出现一个问题，就是其他的部门已经把准备工作做好了，就等着你，可能这个部门会出现拖后腿的情况，也会影响其他部门的效率。

　　主持人：这是不是也是一个长期对信息化方面的规划?

　　回答：对，是这样。

　　主持人：好，谢谢常总。下面是两个网友的问题，第一位网友问常总说一个销售为主的公司如何体现IT部门的价值，如何在管理和成本之间寻求平衡?

　　回答：刚才我讲到我们很多企业，目前很多国际化的企业，比如说现在像戴尔，思科这样的国际化企业他们在运行的时候尽量是做到零库存，或者是库存最小化，我想在这个过程中一个营销型的公司，或者说是销售型的公司这一点就非常重要了，在减少库存的同时，我们还能促进销售，所以说针对这一块的成本，我们更多的信息化建设的主要目的，还是能够让我们的销售和管理方面相互匹配，比如说我们在销售过程中，由于我们整个对于市场的前期的预计，造成了销售方面的不足，可能会造成我们一定的产品积压，这个时候不但会降低企业的货币资金的流动量，同时也会给企业的管理成本增加负担。所以说，我想只要让我们整个的信息化建设符合企业的销售思路，同时我们跟市场配合起来，这样我们不但降低了管理成本，同时也给企业下一步的运营，包括我们整个的资金流都会带来很多有益的地方。

　　主持人：好，下面再把最后一个机会留给最后一个网友，也是一位CIO，他在工作中出现一个这样的困惑。他说怎样可以保证公司项目正常运转，还能保证自己关注和判断的内容准确?这之间的精力应该是如何分配的?

　　回答：这个问题我曾经也遇到过，有一段时间还曾经迷茫过，是同样的这种感受。也就是说首先我们这个部门应该做的工作，就是为了提升企业的经营能力，有一些时候，比如说我们在整个的系统运行过程中，我们会发现我们的一些实际性的数据，会有某些方面不真实，这个时候最好的办法就是走出去，到关键点上去，我们通过我们的实际调查得到实际性的数据，我们回来再重新调整，这个时候我们可能就会豁然开朗。

　　主持人：常总的意思是实践出真知。谢谢常总的精彩演讲，谢谢常总的精彩发言，本期CIO百家讲坛就到这里，谢谢各位网友的支持。