对待工作不能善始善终

　　软件质量保证论坛的Brent Paine 说：“如果你发现自己目前工作的项目似乎都是‘死亡进行曲(Death March)’，这往往说明项目领导者往往对于项目下一步的规划不是很清晰。如果你发现工人对于项目的时间进度直之甚少并且完全无视上级命令，那么，这个项目领导者就是一个愚蠢的人。”

　　下面列举了不称职CIO的更多特征：

　　◆过度承诺。

　　◆他们不能将自己的IT战略归纳成言简意赅的方案，也不能清楚地阐明该公司的远景目标。

　　◆他们不会主动去承担问题和责任，但是对于业绩却恰恰相反。

　　◆他们不能有效地激励员工，不注重IT部门团队的建设，并且不能够吸引和留住优秀的IT人员。

　　◆他们只做一些华而不实的工作，比如对自己找工作有利的项目和那些能够奉承领导的项目。对于那些真正有利于公司发展的项目，他们一般很少过问。

　　◆过分强调项目管理，比如项目规划的时间占到了百分之九十，而项目实施的时间只占到了百分之十。

　　◆他们将项目管理看作浪费时间。

　　◆他们不能确定项目的优先次序。

　　◆他们给每个工作人分配项目指责，但却不给他们应有的权力、指导方案或支持手段。当某个员工和项目出现失误时，他们往往会公开指责某个员工。

　　◆他们经常改变管理实践策略。

　　的确，对于不称职的CIO，没有理由去容忍他们的行为。有了上面的行为区分列表，再狡猾的人都逃不出我们的眼睛。