他们只谈论自己所管辖的领地大小

　　如果在采访过程中，CIO候选人只是在谈论他所做过的预算以及他所管理的部门大小，而并没有谈论具体细节，那么这个讨论结果可能不是你想要的。这可能意味着这位CIO实际上并没有做任何实际事情。Banerji说。

　　Banerji表示，如果一位候选人大谈自己曾经领导过300人的IT部门并做过4000万美元的预算，那么你需要确切地了解直接、间接、或者合约责任的比例是多少。他还补充说，对于一个吹嘘自己曾经负责有300名员工的IT部门的候选人，但你却发现其中有三分之二的员工是外包人员，由外包公司负责管理，这样的候选人你是不愿意雇用的。如果你公司的IT部门有300全职员工，那么上述候选人未必能管理这个部门。

　　粗糙的工作业绩

　　称职的CIO可以轻松同你分享他们的具体业绩。而不称职的CIO则不能。如果一个CIO不能对于他所作的工作举出具体的例子，那么，要么他没有真正做过这些工作，要么他所描述的与他实际所扮演的有差距，Banerji说。

　　吹嘘自己结交名人

　　你知道，当一个CIO在很短的时间内谈及很多业内的著名人士时，他只是想提醒你，他认识这些人，以此抬高自己的身价。但是，当你告诉他你要去拜访这些人时，他一般会支支吾吾地说：“我不知道这些天Bill在哪，我不确定Sally是否还记得我。” Banerji说。如果不能与这些人取得联系，名字又有什么作用呢?

　　证明人反应欠佳

　　Harvey Nash Executive Search猎头公司 CIO Sam Gordon说，当证明人对于CIO的行为辩解时，他往往就会怀疑这个CIO的业绩。这可能表明该CIO并不像是证明人说吹捧的那样。

　　“当你询问证明人他们是否很乐意重新雇用这位候选CIO时，如果证明人对于候选人的态度不是很热烈，那么有可能他们不想重新雇用他。” Gordon说。

　　Gordon建议，你至少要接触4个证明人。如果只有一个人含糊其词，那么你可以不必太在意。

　　任人唯亲

　　很多新任CIO喜欢聘请过去为他工作过的人作为自己的部下。大多数CIO、招聘经理和猎头公司并不认为这是一个不称职CIO的迹象，特别是如果信任CIO所招聘的团队在过去取得过很大的成功。在下面这些情况下，这会成为一个问题：1)当新任CIO在没有充分理由的情况下解雇现有工作人员，以便于为其过去的同事腾出位置;2)这是裙带关系和任人唯亲的一种表现;3)新雇用的员工往往“应声虫”。

　　IT顾问John Miano说，新任CIO雇用旧同事存在的另一个问题是导致IT部门分化出两个“派别”---信任CIO亲自挑选的员工以及原有员工---这会导致很多摩擦。John还通过电子邮件指出，信任CIO的亲信们只忠于CIO，而不是公司。

　　新老员工纷纷逃离新任CIO

　　Harvey Nash公司的Gordon说，信任CIO就任后，公司高层员工的大幅度变动是很不正常的一个现象，这有可能表明，公司员工没有接受这位新任CIO。他还由此延伸说，这位新任CIO的结局可能不会太好。

　　Miano 说：“当一个不称职的CIO开始就任，优秀的员工也就开始陆续离开了。并且四处散布该CIO的消息。有一些代表就是因为起CIO的名誉不好而聘请不到一流的IT人员。很少有公司能够明白CIO会影响他们的雇用能力。他们还是使用相同的招聘策略，而没有考虑到自己公司的内部环境因素。”

　　不称职的CIO就像是大脚野人：当他们进入一个公司后，就会采取强制的手段使所有的一切都烙上他们的大脚印。这意味着，他们运用的战略和技术同之前在其它公司使用的是一样的，不管这些战略和技术是否使用于新的公司。