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职场心得
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一个企业两个CIO 业务应如何分配
自去年7月从通用电气空降至微软后,斯图尔特·斯克特面临的最大挑战,是如何把微软原来分散的22个不同IT部门整合成一个统一的全球IT部门。

经验交流
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越移动越心烦 CIO遭遇两难
为了更好地配合业务的发展, 天宇集团大规模地开展移动办公。当移动办公给业务人员带来方便的同时, 也给王帅带来了不小的挑战: 如何有效、 统一管理这些笔记本?如何确保每一台终端的安全?如何缩短系统维护造成的停机时间?如何让下面的员工接受这种统一化的管理?王帅对此可谓疲惫不堪。

行业新闻
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实施ITIL不提倡爆发式 应三阶段循序渐进
对企业IT部门来说,实施ITIL Service Support(服务支持)的意义在于清晰梳理日常IT运维管理过程中遇到的各种各样的事,使IT运维过程变得有序连贯,从而提高IT服务的能力和水平。

专家答疑
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刘小兵:CIO如何把握企业信息化 集成还是集中?
集成还是集中?可能很多读者并没有遇到这个问题,或者认为这并不至于作为一个问题拿出来讨论。但是,我想说的是,如果你是在一个企业或其它组织里负责信息化工作,你现在看到有人提出这个问题,就是一件值得庆幸的事。

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