任何一个组织的成功，都不能脱离于信息化。但不能单纯依靠没有IT支撑的业务行为来实现，必须依靠业务和IT的“和”力。

受几位软件企业经理的鼓动，我给他们支了九招，朋友们听了蛮有兴致。有的表示赞同，有的表示反对，有的干脆争执起来。这令我思考，说不定这几招儿，会有更多的朋友感兴趣呢!

康熙自幼登基，在位60年，平三番、定疆界，可谓功德圆满，在管理臣子、理顺朝政方面也有独特的表现。反过来，从一个企业的管理角度看，中层管理干部的团结和忠于团队，也是让企业领导不必为驾驭中层而费神，致力于企业稳定发展的关键。

集成还是集中?可能很多读者并没有遇到这个问题，或者认为这并不至于作为一个问题拿出来讨论。但是，我想说的是，如果你是在一个企业或其它组织里负责信息化工作，你现在看到有人提出这个问题，就是一件值得庆幸的事。