不用把“厨师”带回家

　　不合资双方的合作还是处于一个比较松散的阶段，运行起来没有那么灵活，对独步公司而言可以继续展示其强项。合资后对独步公司而言，不过是春晖公司的一个业务部门，在其专业发展上必然要失去许多。

　　春晖公司的专业是皮革行业，没有必要进军软件行业，专门搞出一个具备一定规模的软件开发团队，在公司业务顺利的时候，可能没有什么，但从长远来看没有必要。今后要在IT方面提高，还可以继续合作，也可以寻求其他公司，我们不能因为在饭店吃饭觉得好，就把厨师带回家。

　　合作、合资，还是兼并

　　案例中董事长提出的构想是“好”的，但要想实现必须：要先解决一个关键问题——控股方式是什么?这将决定以后的运作模式——是合作、合资，还是兼并?这三种方式的运作是不同的。

　　如果是合作关系，这就相当于将该公司信息系统整体外包给独步公司，这样就可以通过签署相关合同来详细规定和约束独步公司来完善对该公司的信息系统服务工作。

　　如果是兼并，就相当于将独步公司变成该公司旗下的子公司，完全可通过派员管理的方式来强化其对信息系统的服务工作。

　　如果是合资关系，则可以通过派员任职的方式对独步公司进行监管，并通过完善合同的方式来要求独步公司履行对该公司信息系统的服务工作。

　　不能因为初次与独步公司合作愉快而想当然的认为今后合作会依然顺利，要全面考虑各项成本，以及与公司未来发展规划的吻合程度，最后再决定采用哪种运作方式。

　　以双赢为目的

　　合作有多种方式：一是可以通过合资成立子公司,实行资源整合，最大限度地利用资源。二是建立良好的合作机制，各自保持原有的经营模式，互相促进,共同发展。具体采用那种合作的方式，可以视具体情况，明确合作方式及双方的责任、权利和利益等问题，在双方获取最大投资效益的基础上寻求合作。

　　分析独步公司的发展潜力

　　春晖公司和独步公司是两个不同行业的企业，春晖公司是否要控股独步公司，要看春晖公司的控股的目的是什么。如果春晖公司只考虑如何将现有系统维护好以及对本公司系统的应用进行深层次开发，就没有控股的必要性。因为这只是基于应用的发展考虑，控股关系与现有合作关系对发展现有业务没有根本区别。

　　但如果从公司发展规划考虑，春晖公司认为独步公司有发展潜力，收购后能够为公司创造效益，可以进行收购。一是通过投资能够为公司赢得更大利益，二是独步公司成为自己的下属企业，对现有系统的运行有足够的保证，是两全其美的事。不存在两公司是否属于同一行业问题，就像汽车行业也投资房地产开发一样，是否同一行业不是问题。春晖公司是否控股独步公司，要从不同的角度进行考虑。