作为行业内为数不多的女性CIO，家具专业毕业的杨晓枫，在接触信息化以前，曾经做过技术管理、生产管理、企业管理和培训等众多工作。一个偶然的机会，基于对计算机的爱好，杨晓枫自学了软件开发，并主动与人合作开发了车间成本核算软件。“通过这一过程，我第一次认识到企业信息化并不是买几台电脑那么简单的工作，而是要彻底把企业的管理流程用计算机实现，达到减员增效的效果，并能对企业内外的各种变化做出快速反应。” 华鹤集团CIO杨晓枫说。

　　1999年前后，信息化建设工作得到了华鹤集团领导的更大重视，对于信息化已经有了一定认识的杨晓枫也被调到了信息化工作的岗位。

　　谈到初次走上信息化岗位的感触，杨晓枫说:“刚开始时压力还是很大的，要做好这项复合型的工作，我必须不断地了解和掌握企业的各项管理流程，我不是计算机专业出身，很多IT知识也要不断地学习，同时还要和管理知识相结合。可以说我把大部分女人聊天、看电视的时间都用在了充实自己IT和管理知识上了。”

　　“作为女性，我也有优势的一面，有韧性，有亲合力，在沟通和攻克难题时比较容易达到预期的效果。同时在企业管理部门做过企业整体流程描述和培训工作的经验也给了我很大帮助。”杨晓枫说。

　　杨晓枫:“我们是家具制造企业信息化做得最好的企业。”

　　当问起华鹤集团的信息化建设水平在同行业中处于什么样的位置时，华鹤集团CIO杨晓枫自信地说:“我们是家具制造企业信息化做得最好的企业。”

　　一、 企业的核心竞争力的定义

　　“企业的核心竞争力，就是别的企业‘学’不走，企业人才流动‘带’不走，市面上花钱‘买’不来的竞争优势”，―――北京大学光华管理学院副院长张维迎教授如此通俗地解释什么是企业的“核心竞争力”。对这段话的理解，我们可以得出企业核心竞争力的三个基本特征:

　　1. 企业的核心竞争能力应当是竞争对手难以模仿的能力。

　　2. 企业的核心竞争能力是企业组织内部经过整合了的知识和技能。

　　3. 企业的核心竞争能力是经过企业长时间积累而具备的。

　　企业核心竞争力的取得与企业的核心资源有着直接的关系。那些难以复制、难以模仿并能够为企业带来竞争优势的有形或无形资产，包括基础设施、知识产权、销售网络、营销战略以及客户信息等，是创造核心竞争能力的关键资源。