信息系统是帮助企业提高工作效率的工具，企业的管理问题本质上讲还是需要从管理上加以解决，信息系统绝非是包治百病的“灵丹妙药”，管理跟不上，再先进的信息系统也无法发挥其应有的作用，试想一下，如果源源公司的设计、采购、生产、销售、仓储等各个环节还是如实施系统以前那样缺乏沟通，则由先进的物流信息系统得来的各种库存“数据”，还是无法在“设计、采购、生产、销售”各个环节加以“流转、加工和利用”，无法形成对源源公司市场竞争有帮助的“信息”。

　　“库存问题仅仅是冰山一角，仅仅为了库存问题而解决库存问题，就会导致企业产生由“积压”到“缺货”的困境。”

　　作为源源公司的CIO，张开已经意识到了企业供应链管理薄弱，“和鑫星公司根本不是一个级别”的现状，却没有先从源源公司的供应链管理改善入手，理顺流程，然后再实施信息化系统。而是因为老总的命令，为建信息化系统而建信息化系统，结果系统建成了，却造成“缺货”的局面，这个教训，值得每一位CIO反思和借鉴。

　　库存问题仅仅是冰山一角，仅仅为了库存问题而解决库存问题，就会导致企业产生由“积压”到“缺货”的困境。很多企业亟需解决的问题都是企业众多基础管理问题的“表象”，如果不从“管理+IT”的角度从根本上分析这些“表象”存在的真正原因，单纯依靠信息化系统将无法真正解决问题，有时甚至会导致新问题的产生。