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董海涛
专家:董海涛
Title
:2006年度中国制造业优秀CIO
简介
:2004年主持实施的FOURTH SHIFT ERP项目于2005年底成功上线,后被评为“四班亚太区优秀用户”和“2006中国制造业信息化支撑管理创新优秀实践奖”。个人曾在多家媒体发表论文。
基础数据整理有一条主线和三个重点
基础数据整理工作虽然繁杂,但有章可循。笔者认为ERP系统基础数据整理应以编码为主线,物料主文件、物料清单(BOM)和库存为重点,抓住了主线、把握好重点,就可以提纲挈领、以一贯之。
浅谈系统上线前如何进行基础数据整理
数据如人体的血液,是系统运行的支撑和前提,基础数据则是系统信息的根源,由此构筑统一的信息共享平台。可以说,造成项目延期,系统不能顺利切换,或系统用不起来,八成是因为基础数据不准确。
ERP项目选型重在知己知彼
有些企业认为请高校定制开发或自行开发ERP系统更符合企业的实际,但这两种方式开发周期长、投入大、成功率低。作为企业需要的是成熟的应用,不应该也没必要成为课题项目的试验田,购买现成软件是绝大多数企业的唯一选择。
如何进行ERP项目招标
项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求,由各ERP厂商进行投标,从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作,也是项目选型前的关键工作。可以说,80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。
ERP实务:提高生产计划执行率之我见
ERP系统上线初期,生产计划执行率不高是个普遍问题。生产效率低下、产能不能充分发挥,制造成本居高不下,更为严重的是大家似乎对ERP系统产生了怀疑。从选型到实施一路走来,难道上ERP就是找死,系统只能是中听不中用吗?
ERP实务:业务紧急插单的处理策略
在MTO模式下,客户要求变更会造成紧急插单的现象发生,对于客户的插单,不接就是不做这单生意,这明显是损失,接了就会扰乱既定的生产排程。如何处理为好呢?
ERP实务:追根溯源大清扫 呆滞物料管理全攻略
库存是万恶之源,库存过多,占用场地和资金,还容易滋生仓管员的惰性和腐败,更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料,用没地方用,扔不舍得扔,卖又卖不了几个钱,放久了又锈损腐蚀,不知如何是好。
如何组织供应商培训交流会
追求供应链中单个个体的利益最大化并不能带来整体供应链的竞争优势,它需要供应链上所有企业的密切合作及价值分享。
浅谈ERP上线初期如何加强仓库管理
为了切实改善公司仓库的管理现状,提升系统运行质量,笔者结合自己工作经验,就ERP系统上线初期,谈谈如何加强仓库管理,与同行做以探讨。
ERP实务:如何在有库存或有需求的前提下变更BOM?
这个问题要分两个方面来讨论,一是有库存的情况下变更BOM,一是有需求的情况下变更BOM,我们先讨论在有库存的前提下变更BOM,应该如何控制?
如何组织ERP项目启动会
良好的开始是成功的一半,项目启动会议标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段,厂、商合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑,开好项目启动会意义重大,直接关系到日后项目的顺利开展。
实施ERP要从细节入手
湛江鸿智电器有限公司的信息化建设从一张白纸上起步,没有使用过相关软件,没有编码系统,没有懂ERP的人才,ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。
ERP项目经理的管理感悟
古今成大事业、大学问者,必经三种境界:“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”、“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。后人归之为:知、行、得三境界。我想用它来比喻ERP项目实施所经历的心路历程倒也贴切。
从零开始实施ERP 如何成功?
第十一届四班(FourthShift)会议已经过去一年多了,在这次大会上,湛江鸿智电器有限公司被评为四班亚太区优秀用户。鸿智的信息化建设从一张白纸上起步,没有使用过相关软件,没有编码系统,没有懂ERP的人才,ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。
ERP项目实施所经历的心路历程:知、行、得
古今成大事业、大学问者,必经三种境界:“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”、“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。后人归之为:知、行、得三境界。我想用它来比喻ERP项目实施所经历的心路历程倒也贴切。
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金蝶移动互联公司副总经理,在企业移动商务,企业电子商务和SAAS软件模式方面有多年研究和探索。
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