八问如何做好项目前期准备工作(上)
俗话说，人无远虑，必有近忧。我们CIO在负责一个具体的信息化项目之前，也有必要做好一些前期的准备工作。若有些事前工作没做好的话，则我们在项目的实施过程中，可能会事事碰壁，撞个满头包…… 阅读全文2008-07-16 09:02
CIO热点：如何和IT供应商一起实现双赢
不管是愿意还是不愿意，CIO都免不了要与IT供应商发生联系。从需求分析到系统选型，再到项目实施乃至最后的运行维护，IT供应商始终与CIO如影随形。 阅读全文2008-05-21 09:49
如坐针毡 火了股市苦了CIO
从2006年开始，在证券公司收入水涨船高的同时，民族证券的CIO马光悌，陷入了忙碌和紧张焦虑之中。他是否能经得起如此严峻的交易峰值的考验呢? 阅读全文2007-07-27 06:53
思科中国女CIO访谈录
古一思曾在英国石油公司(BP)工作9年，担任BP中国区IT经理和项目经理，率领中国和亚太区团队实施过许多重要的IT项目。后来，她进入通用电气(GE)医疗集团后，成为管理15个国家和地区的CIO。 阅读全文2007-07-05 09:05
信息产业老兵张琪：自主创新是灵魂
在中国国际软件与信息服务交易会与本报主办的"第二届中国软件自主创新论坛暨《2007中国软件自主创新报告》发布会"上，张琪即席演讲引起强烈反响，并表示愿意参与明年"中国软件自主创新报告"的相关调研。会后，张琪接受了记者的专访。 阅读全文2007-06-27 04:58
BI2.0时代以人为本 人人都是IT专家
BusinessObjects这家商业智能软件供应商的CEO，Schwarz不断地强调人的重要性。“商业智能(BI，BusinessIntelligence)也进入了2.0时代。如果说在过去的1.0时代，商业智能意味着数据，那么BI2.0时代，核心将是人——用户将发生翻天覆地的变革，高科技让每个人都成为专家”。Schwarz对高科技的憧憬，让人看到了一名“科技乐观主义者”特有的自信。 阅读全文2007-06-15 08:00
BO首席执行官：商务智能进入收获季
让所有人都会用的工具，才称得上高智能，因为那是集体智能，让所有人都承担起一部分责任，才称得上一个高智慧的领袖，因为他拥有的是集体智慧。 阅读全文2007-06-11 08:00
专家揭密国内BI需求
过去的BI和现在的BI都存在一个比较典型的状况，就是总部或者说是总局或者是企业的主管，他们所看到的BI信息和操作部门看到的BI信息是脱节的，没有真正的反映前面存在的问题，没有捕捉出来信息跟我的决策有什么挂钩的地方。 阅读全文2007-06-05 09:24
企业信息化的下一步——访三一重工CIO
三一重工有“中国泵王”的美誉，在其主打的16大类、150个系列产品中，混凝土输送泵、混凝土输送泵车以及全液压振动压路机等产品一直保持着国内市场占有率第一的地位。
阅读全文2007-05-28 09:00
CTO谈虚拟化设备、台式电脑和驱动程序
Red Hat首席技术官(CTO)Brian Stevens在圣地亚哥举行的2007年Red Hat峰会上说，减少IT运营和管理成本是Red Hat的最终目标。更简单的台式电脑、虚拟化设备和虚拟化技术支持时实现这些目标的主要手段。虚拟化也许还能缓解困扰Linux用户的驱动程序问题。 阅读全文2007-05-17 08:00
从信息化谈打造中小企业竞争力
方向要明确，体系一定要健全，根据这几点的要求，他想来想去，最好控制整个集团，最好确定整个集团运营也是信息化，通过文件是不管用的。包括我们可以扯远一点，很多的政令在企业运作都可以改型，对于大集团这个现象非常严重的，所以说我们可以看到，随着竞争，随着政府对于大企业要求不断的提高。促使他们对于信息化的一些需求提升了。 阅读全文2007-04-26 08:00
应该如何看待CIO以及IT部门？
现在，没有人怀疑信息化能为企业带来好处。但是，运用了信息化手段的企业就一定提升了管理能力和节省了成本吗?有没有因为信息化而导致管理水平不升反降、投入不减反增的情况?遇到这些情况又如何解决?关键是企业如何看待和进行信息化，尤其是 CEO如何看待CIO及其IT部门。 阅读全文2007-04-02 09:00
CIO：监控员工 防止网络滥用
监控员工所做的事情现在已经标准实践，即使在很多中等规模的公司也在实施。但这并不意味着CIO完全对监控满意。实际上，当他们调整适合他们公司的监控的方法时，他们中很多人发现他们自己在文化漂移的中心…… 阅读全文2007-02-05 09:34
警示:美国网站在中国失败的10大教训
当我们的高校教科书还在将ebay、amazon、yahoo、google等作为成功案例宣讲时，当你去书店去买品种少的可怜的从美国翻译过来的互联网书籍时，里面也充斥着这些美国互联网网站如何人性化、如何技术先进等传奇成功经验。但我们在中国看到的现实是恰恰相反的，美国网站在中国的发展乏善可陈，在中国基本上都是失败的典型，可以说其中国竞争对手的网站的发展是完全抛弃这些美国网站的经验做法才成功的，甚至要和这些美国网站“倒着做”才成功的。 阅读全文2007-01-25 11:15
CIO需绕过七大雷区
最近，美国《Computerworld》杂志在评选100名最佳IT领导人的报道中，着重提到了影响CIO业绩的7大雷区。如今的CIO需要具有真正的协调能力，最高效的CIO会小心绕开这些常见的雷区。 阅读全文2007-01-22 15:16
海外“100位有魄力的CIO”IT经验分享
它山之石，可以攻玉。要让老板对你的IT项目预算点头微笑，就要依据好的经验做出一个过硬的IT项目规划。海外号称“100位有魄力的CIO”做IT项目计划和预算的经验对你也许有所帮助。 阅读全文2007-01-17 15:40
CIO在身处危机时应该如何重建信任？
面对各种置疑和挑战，CIO要在6个月内让IT部门脱胎换骨，又要立足公司的日常业务打造更加务实的IT职能。这个过程是痛苦的：调整IT员工的工作岗位，揭露IT的弊病，让IT的人搬到总部办公楼去工作。如今距离美国丰田汽车销售公司(ToyotaMotorSales，TMS)的IT改革仅一年多，但IT部门已经开始和业务部门肩并肩地站在一起，共同计划并实施IT项目。没变的是，巴巴拉·库珀(BarbraCooper)依然是TMS的CIO。 阅读全文2007-01-15 10:09
中小企业信息化如何摆脱发展的困境
中小企业信息的问题历来为各商家的重点关注的，因为中小企业有1000多万家，占企业总数的95%，实现利税总额的40%，为社会创造了大量的就业机会，特别是我国加入WTO以来，企业信息化问题倍受重视，因为企业在市场上面临着激烈地国内外厂商的竞争，企业要提高竞争力就必须提高企业的信息化水平，这是不争的事实。 阅读全文2007-01-10 11:33
警惕国际化陷阱
国外企业进行跨国经营，早在19世纪初就已经出现，而中国企业的跨国经营，仅仅是在近十几年开始兴起，与海外的一些跨国公司上百年的经营历史相比，还处于刚刚起步阶段，在这布满鲜花的道路上，却险象环生，屡见陷阱。 阅读全文2007-01-09 15:53
中小企业实施信息化八大困境研究
中小企业(包括中小IT企业)实施信息化有诸多的阻碍，我以自己多年做公司的经验谈几点看法(我们公司目前也是一个40人不到的中小IT公司)： 阅读全文2007-01-08 10:24
把“天花板”变成“跳板”
当CIO已经进入企业的战略决策层，就离“职业天花板”不远了。如何开阔思路，更上层楼，笔者对此也进行了深入思考，其实“天花板”一说并不绝对，有能力的CIO完全可以把这个“天花板”变成“跳板”，获得更大的职业发展。 阅读全文2007-01-02 07:46
企业信息管理的秘密诀窍
“打破鸡蛋才能做蛋卷”，形象地表达出了企业再造的核心意义，它不是对原有体系下的流程调整、也不是原有体系下的组织变化，它是对一张白纸的全新图画，它通过对企业的业务流程(process)进行根本性(fundamental)的再思考后的重新设计(Redesign)、重新组织(Reorganization)、重新定位(Reposition)，使企业重新充满活力(Revitalization)地面对客户经济的到来。 阅读全文2006-12-22 10:20
CIO如何有效防止信息化人员的流失
随着企业信息化工作的步步深入，如何留住信息化人员成了企业较为关注的焦点。为了留住信息化人员，企业必须注意一些问题，信息化人员本身的专业素质都比较高，而且通过信息实施的过程会了解企业的各个流程。 阅读全文2006-12-21 10:45
