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做个既懂IT 又懂 业务的信息化人

作者:匿名出处:论坛2015-12-19 12:51

  一、企业简介

 青岛金王集团1993年始创于青岛,主要从事家居用品、洗浴用品、石油开采、蜡烛产品及零售业。集团在美国、欧洲、越南等地设立了24家分支机构,全球拥有员工5000余人,是日用消费品蜡烛类行业中亚洲第一家、全球第三家上市公司,是亚洲同行业综合实力强劲的时尚家居用品生产商,是集研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。国际领先的研发中心,先后被瑞典宜家家居、瑞士SGS授权为蜡烛产品标准检测机构。金王集团是美国沃尔玛、瑞典宜家家居及法国家乐福等26家世界500强企业在日用消费蜡烛类产品最主要的供应商,并连续多年被美国沃尔玛集团被为“全球最佳供应商”,是在沃尔玛唯一拥有Kingking自主品牌专柜的中国企业。

青岛金王集团

  图1 青岛金王集团

  二、CIO个人简介

 孙瑞正,毕业于西南科技大学,12年的信息化建设经验,丰富的ERP售前及实施经验,主持SAGE X3 大型ERP产品及鼎捷易飞ERP产品的全线实施及二次开发工作,深刻理解ERP思想;6年的MES系统经验,主持海尔集团MES系统建设并成功推广实施海尔集团30余个产品事业部。

青岛金王集团 CIO 孙瑞正

  图2 青岛金王集团 CIO 孙瑞正

 工作履历如下:

 2002-2005年在海尔集团任项目经理负责各事业部的MES系统及WMS系统建设及推广,并负责集团外项目的售前咨询及方案建设;

 2006-2009任海尔集团MES团队经理,负责集团MES、WMS、6SIGMA质量管理系统及其它周边系统建设;

 2010年在青岛赛微管理咨询任部门经理负责ERP实施部的工作开展;

 2011-2013年在青岛特锐德任信息中心主任,主导公司整体信息化建设;

 2013下半年至今在青岛金王集团任信息中心经理,主导集团整体信息化建设。

  三、个人信息化从业经历及主要业绩

 特锐德新厂房整体网络及通讯项目选型及建设:建成后新老厂房互联互通,包括网络及电话;建立完成域控,规范管理所有客户端;建立VPN访问系统,使内外办公互联互通。

 特锐德ERP系统选型及建设:本系统在信息化基础为零的情况进行建设,历尽千辛,经过1年时间的艰苦奋斗,终于逐步成功上线。各部门业务数据直接取自系统,且信息中心负责完成了各部门相关业务报表,大大提高了各部门的工作效率,获得全公司好评;

 特锐德PDM系统选型及建设:系统建设存在多个困难:产品为多品种小批量项目型设计及生产,BOM结构复杂、多变;新物料多,编码存在困难;与ERP系统对接比较复杂。经过内外部反复沟通,形成符合公司实际的建设方案,目前已成功上线。

 特锐德流程梳理及系统建设:梳理完成60多支日常办公及业务流程,并固化于工作流系统运行,获得各部门广泛好评。

 一卡通系统建设:实现集团式门禁、考勤、就餐消费一卡通,使用方便,管理简单。

 金王虚拟化平台建设:4台服务器+存储搭建完成了公司的服务器虚拟化平台,将所有应用包括ERP、金蝶、海信、汇信、合同、质检、OA等大小10余个系统全部成功迁移到虚拟化平台,有效避免了各系统对单一服务器的依赖,避免了单点故障,且提高了服务器的资源利用,降低服务器投入成本。

 金王数据备份系统建设:备份系统对接虚拟化平台,所有业务数据自动备份,一旦遇到紧急情况,仅需很短时间即可完成业务系统的恢复使用。

  四、近2年在企业主要推进的信息化项目

 虚拟化平台建设:

 1)建设背景:

 ERP及各大业务系统均运行在单台服务器上,数据存储在本地服务器;也存在几个应用共用一台服务器的情况。服务器老旧,尤其是ERP小机服务器已经出现严重问题,且没有维保,存在单点故障,应用系统的连续性没有保障。随着服务器使用年限的增长,稳定性会越来越差,随时可能宕机,将造成系统无法运行而影响业务部门使用的严重问题,同时,数据丢失风险很大。另外,服务器资源浪费比较多,不能做到负载均衡。

 基于以上问题,拟搭建虚拟化平台,充分利用虚拟化平台的技术特点和扩展能力,并需要规划完整的灾备解决方案。对于整个系统的架构的设计要求具备良好的企业级扩充能力,以最小的成本投入,能够支持金王集团未来虚拟化数据中心和企业私有云平台的建设,以及建设企业级数据和应用容灾中心的系统要求。

 2)方案拓扑:

 方案物理拓扑图:

虚拟化平台物理拓扑图

  图3 虚拟化平台物理拓扑图

 方案逻辑拓扑图:

方案逻辑拓扑图

方案逻辑拓扑图

  图4 方案逻辑拓扑图

 3)系统建设收益:

 • 大大降低TCO

 • 通过服务器整合,控制和减少物理服务器的数量,明显提高每个物理服务器及其CPU的资源利用率, 从而降低硬件成本。

 • 降低运营和维护成本, 包括数据中心空间、机柜、网线,耗电量,冷气空调和人力成本等。

 • 提高运营效率

 • 加快新服务器和应用的部署,大大降低服务器重建和应用加载时间。

 • 主动地提前规划资源增长,这样对客户和应用的需求响应快速,不需要象以前那样,需要长时间的采购流程,然后进行尝试。

 • 不需要象以前那样,硬件维护需要数天/周的变更管理准备和1 - 3小时维护窗口,现在可以进行快速的硬件维护和升级。

 • 所有单机的应用,在部署了虚拟化后,将不再出现单点故障,确保了应用的7×24小时不间断的运转。

 • 提高服务水平

 • 帮助建立业务和IT资源之间的关系,使IT和业务优先级对应。

 • 将所有服务器作为大的资源统一进行管理,并按需进行资源调配。

 • 旧硬件和操作系统的投资保护。

 • 不再担心旧系统的兼容性,维护和升级等一系列问题。

  五、个人信息化工作中的体会或观点

 信息化建设过程中的经验总结。

 • 首先把信息部门定义为服务部门,团队中强调服务质量、服务态度与服务方法,首先获得各业务部门的认同与肯定;

 • 行IT建设时,紧密联合业务部门,抽调各部门骨干建立项目小组,把成绩归功于各业务部门,业务部门在前IT在后,并实际执行项目建设奖励机制。

 • 团队中所有人必须深入业务一线了解实际情况,提高业务熟悉程度。

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关键词:IT, 业务 , 信息化 ,IT管理

责任编辑:杨爽

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