石油化工业是典型的流程制造业，DCS（集散控制系统）、MES（制造执行系统）和ERP（企业资源计划）是石化企业信息化建设的重要组成部分，江苏泰州陵光石化集团在信息化建设过程中，将DCS、MES、ERP3个系统有机结合，成为石化企业“管控一体化”的典范。

　　在信息化过程中，陵光石化根据自身情况确定，首先建设基于全流程的协同商务平台，将关系数据库、实时数据库和文本数据库有机结合，通过生产控制网和企业管理网的有效连接，将多控制系统和多管理子系统集成到协同商务平台上。

　　经过慎重考虑，陵光石化选择了南京金脉博通为此次信息化合作伙伴。但确定合作伙伴后，陵光石化并没有急着上项目，而是研究制定借助技术手段将DCS、MES、ERP3系统结合起来，实现关系型数据库和实时数据库之间信息交互的实施目标。同时，根据企业需求，提出先做总体规划，制定出切实可行的方案，再逐步分阶段实施的要求。这样，项目小组在规划阶段就制定出实施3层系统的技术方案。正是由于为业务主流程服务的思路始终贯彻在实施过程中，3层系统建设完成后，ERP从实时数据库抽取的数据准确有效，保证了系统的信息集成。

　　据了解，实施ERP后，泰州石化采购成本比过去降低9%，库存压缩减少30%～40%，流动资金占压降低8%。并且，新系统集成了包括采购、销售、库存、质量、财务等在内的物流基础信息，建立了统一的数据库，并按一致的业务逻辑与数据关系组织协同办公，有效解决了信息孤岛问题。

　　新系统建成后，陵光石化最大的变化是，企业的经营计划、物料需求计划、采购、库存、销售、财务等管理及市场分析预测、辅助决策等做到了动态监控，实现了资金流、物流、信息流和控制流四流合一。