- CIO精简IT人员的风险与防范

在经济危机的影响下,企业不得不精简机构,以降低企业的管理成本。在这种大背景的影响下,企业的IT部门首当其冲成为被精简的对象。此时作为企业IT的掌舵人CIO,该如何做好精简IT人员的风险防范呢?
- 业务流程重组:该吃药还是该动手术?

企业进行业务流程重组时,是该吃药,先把表面症状压制住;又或者是所幸来个大刀阔斧的手术,把病根连根拔除呢?这是摆在CIO面前一个难题。
- CIO是否该参与到流程重组过程中(下)

俗话说,江山易改,本性难移。业务流程重组后,员工是否能够改变自己的操作习惯,严格按照调整后的流程来行事呢?这可是一个未知数。根据笔者的经验,企业往往需要通过一段时间的过渡期,企业员工才会接受新的操作流程。
- CIO是否该参与到流程重组过程中(上)

虽然说业务流程重组其侧重于企业管理的范畴,但是随着企业信息化管理的普及,已经很难把业务流程重组与信息化管理软件区分开来对待了。因为信息化管理软件本身就是在标准流程的基础上开发出来的。